《组织框架的搭建》内训课程

通过合理的组织及部门分割，为产品与服务配置更加合理的人员配置

企业在发展初期大多为业务主导型，企业强调自觉主动性，并且一人多职，比如：人事兼行政、销售兼市场等。老板和所有员工紧密合作、关系密切，这时候老板能够根据需要随时分配工作，以求高效的工作、快速响应市场需求。此时，老板会强调一句话：管理不能大于经营。

随着企业人数的增多，部门分工日趋细致，所有工作需要更加专业的操作，这时候如果让老板指导每一位员工的操作显然是不合适的，这时候，分管一项或几项工作的高层管理干部，及分管一个部门或科室的中层管理干部，就成为了必要。从逻辑上来看，这都是一个企业自然演变和发展的正常过程，但在企业实际发展中，却很难从初创状态中迅速调整过来，这就是我们常说的思维惯性。

当公司沿着这个思维惯性发展到一定规模时，就会发生很多矛盾，比如：管理权限不清晰，越级汇报及分配工作、部门间合作不畅与相互推诿等现象，这些矛盾往往会对企业经营造成很大的拖累。

因此，我们选择将绩效体系建设第一步设置为组织框架的搭建，我们希望所有企业老板认识到：一个清晰的组织框架是规模经营的开始，有了好的组织框架，公司才能培养出一个优秀的干部梯队，来为老板分担企业管理的重任。

我们的咨询师都来自企业，企业管理经验丰富，能够准确的为企业诊断组织行为中的问题，厘清管理层级并为企业规划能够支撑未来业务发展所需要的组织框架，让企业管理分工明确、让企业老板工作变得轻松是我们的工作目的。

联系人: 黄经理

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