《职务与职级》内训课程

企业自初创阶段过渡到发展阶段时，随着员工人数的增多，为了保障既得业务量的稳步增长，企业需要更多的考虑到员工在公司中的稳定性和积极性。

我们很多企业反映，业绩好的员工会随时提出升职加薪，业绩不好的员工得不到及时的纠正纠偏或清除出队伍，并且，同工同种的员工获得的劳动报酬会相差很大，这些让老板们很是头疼。我们的建议是变被动为主动，企业根据管理职能、营销职能、技术职能等划分出岗位薪等表，每个职能体系划分出若干级别，每个级别中划分出若干层级，同时，这些层级对应着不同的岗位工资、岗位津贴与绩效工资，比如：张三是销售部部门副经理，为营销序列7级员工，内部层级为3级，对应岗位工资为5500元，岗位津贴为500元，绩效工资为1500元。同时，根据职位说明书，张三清晰的知道自己的工作职责、权限，及上下级关系，同时也清晰知道自己在整个公司体系中的位置，明确自己努力工作后能够获得的职务与工资水平，同时也知道自己工作成绩不理想时预计的结果。

我们的咨询师多是职业经理人出身，对于企业的规范运营及管理驾轻就熟，能够从企业经营特征出发，为企业客户量身定做绩效管理体系，同时，对于体系建设中的各种细致工作给出详细而明确的指导。

职务与职级的课程内容包含：岗位薪等表、职位说明书、职位等级与工资对应表等，课程来自实践，属于即学即用型。

联系人: 黄经理

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